ਕੀ ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲਵੇਗਾ? ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੀ ਮੌਤ। [ਵੀਡੀਓ ਅਤੇ ਕੁਇਜ਼]

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ: AI ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ, ਸ਼ਡਿਊਲਿੰਗ, ਸੁਨੇਹਾ ਡਰਾਫਟਿੰਗ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਵਰਗੇ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਭਰਤੀ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਬਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਲੈ ਲਵੇਗਾ। ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਦੋਂ ਕੀਮਤੀ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਮਨੁੱਖੀ ਨਿਰਣੇ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਮੁੱਖ ਗੱਲਾਂ:

ਮਨੁੱਖੀ ਨਿਰਣਾ: ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਭਰਤੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਰੱਖੋ।

AI ਸਹਾਇਤਾ: AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਐਡਮਿਨ-ਭਾਰੀ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਕਰੋ, ਨਾ ਕਿ ਸਬੰਧਾਂ-ਅਧਾਰਤ ਭਰਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ।

ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ: ਸਮਝਾਓ ਕਿ ਕਦੋਂ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਔਜ਼ਾਰ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ, ਸਕੋਰਿੰਗ, ਜਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਪੱਖਪਾਤ ਨਿਯੰਤਰਣ: ਏਆਈ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸਾਧਾਰਨ ਪਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਉਮੀਦਵਾਰ ਖੁੰਝ ਨਾ ਜਾਣ।

ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੁਨਰ: ਹੁਣੇ AI, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸਲਾਹਕਾਰੀ, ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਹੁਨਰ ਬਣਾਓ।

ਕੀ ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲਵੇਗਾ? 

ਨਹੀਂ, ਏਆਈ ਸ਼ਾਇਦ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਲਵੇਗਾ।.

ਪਰ ਹਾਂ, ਏਆਈ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਭਰਤੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗਾ ।

ਇਹ ਫ਼ਰਕ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।.

ਭਰਤੀ ਸਿਰਫ਼ "ਰਿਜ਼ਿਊਮ ਲੱਭਣਾ, ਈਮੇਲ ਭੇਜਣਾ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਬੁੱਕ ਕਰਨਾ" ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਏਆਈ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਾਰਾ ਸੈਂਡਵਿਚ ਖਾ ਚੁੱਕਾ ਹੁੰਦਾ 🥪। ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਨਿਰਣਾ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਗੱਲਬਾਤ, ਮਾਰਕੀਟ ਗਿਆਨ, ਉਮੀਦ-ਨਿਰਧਾਰਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਮੌਸਮ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।.

ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕਦੋਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੈ ਪਰ ਡਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਦੋਂ ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਹ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਵਿੱਚ "ਸਹਿਯੋਗੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ" ਲਿਖਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪੈਨਲ ਭੂਤ-ਘਰ ਵਾਲੀ ਊਰਜਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।.

ਏਆਈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੁਰਾਗ ਵੀ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤੀ, ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਝਿਜਕ, ਤਨਖਾਹ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ, ਜਾਂ "ਇਹ ਭੂਮਿਕਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ" ਕਹਿਣ ਦੀ ਸੂਖਮ ਕਲਾ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਲਈ ਨੌਂ ਦਿਨ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।.

ਇਸ ਲਈ "ਕੀ ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲਵੇਗਾ?" ਪਿੱਛੇ ਅਸਲ ਸਵਾਲ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹੀ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ AI ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸੰਸਕਰਣ ਕੀ ਹੈ? 🧠

ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਏਆਈ ਦੇ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਸੰਸਕਰਣ ਨੂੰ ਜਾਦੂਈ ਭਰਤੀ ਜਾਦੂਗਰ ਹੋਣ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਇਹੀ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਪੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।.

ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਭਰਤੀ AI ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਹਟਾਏ ਬਿਨਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ, ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ ।

ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀ AI ਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਸਕ੍ਰੀਨ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਅਸਪਸ਼ਟ "ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਫਿੱਟ" ਬਕਵਾਸ 'ਤੇ।

• ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਮੈਚ ਸੁਝਾਓ ਪਰ ਕਿਉਂ ਦੱਸੋ

• ਹਰੇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਪੰਥ ਵਾਂਗ ਬਣਾਏ ਬਿਨਾਂ ਬਿਹਤਰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਲਿਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ

• ਸਹਾਇਤਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਨੋਟਸ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ

• ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦੀ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਘਟਾਓ

• ਗੁੰਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ

• ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਇਨਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖੋ

• ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਬਣਾਓ, ਪਰ ਠੰਡਾ ਨਹੀਂ

ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੇ ਨਾਲ ਬੈਠੇ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਸਹਾਇਕ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਕਲੀ ਮੁੱਛਾਂ ਪਾ ਕੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ, "ਹੈਲੋ, ਮੈਂ ਜ਼ਰੂਰ ਇਨਸਾਨ ਹਾਂ, ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਇਸ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ।"

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਮਾੜੀਆਂ ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਓਵਰ-ਰੈਂਕ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਰੱਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸੂਖਮਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਇੱਕ ਵੈਂਡਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ।.

ਤੁਲਨਾ ਸਾਰਣੀ: ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਏਆਈ ਬਨਾਮ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ 📊

ਇਹ ਵਿਹਾਰਕ ਵਿਚਕਾਰਲਾ ਆਧਾਰ ਹੈ। AI ਮਾਤਰਾ, ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਗਤੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ। ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਮਨੁੱਖੀ ਜਟਿਲਤਾ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।.

ਲੋਕ ਕਿਉਂ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ AI ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਲਵੇਗਾ 😬

ਲੋਕ ਇਸ ਵਿਘਨ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਡਰ ਦੇ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਦੇ ਅਸਲ ਕਾਰਨ ਹਨ।.

ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਦੀ ਛਾਂਟੀ, ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਸੋਰਸਿੰਗ, ਈਮੇਲ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਤਾਲਮੇਲ, ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਲਿਖਣਾ, ਸਥਿਤੀ ਅੱਪਡੇਟ - ਇਹ ਕੈਲੰਡਰਾਂ ਅਤੇ ਨਾ ਪੜ੍ਹੇ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਤੋਂ ਬਣੀ ਕਨਵੇਅਰ ਬੈਲਟ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।.

ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ AI ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਧੀਆ ਹੈ।.

ਇਹ ਸੈਂਕੜੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਸਕਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸਕੈਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਬੂਲੀਅਨ ਸਰਚ ਸਟ੍ਰਿੰਗ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦੂਜੇ ਮਾਨੀਟਰ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੇ "ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਠੀਕ ਹੋ" ਟਾਈਪ ਕਰਨਾ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਆਊਟਰੀਚ ਈਮੇਲ ਦੇ ਪੰਜ ਸੰਸਕਰਣ ਲਿਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ 'ਤੇ, ਮੰਨ ਲਓ, ਹੁਣ ਕੋਈ ਵੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।.

ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੀ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਖਜ਼ਾਨੇ ਦੀ ਗੁਫਾ ਵਿੱਚ ਛੁਪਿਆ ਹੋਇਆ ਕੋਈ ਭੇਤ ਨਹੀਂ ਹੈ 🏴☠️। ਜੇਕਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਦੇਖਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਭਰਤੀ ਟੀਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਘੱਟ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਣ।.

ਤਾਂ ਹਾਂ, ਕੁਝ ਭਰਤੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਸੁੰਗੜ ਜਾਣਗੀਆਂ। ਕੁਝ ਐਂਟਰੀ-ਲੈਵਲ ਭਰਤੀ ਤਾਲਮੇਲ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਧੇਰੇ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੁਝ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਰਣਨੀਤਕ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕੁਝ ਏਜੰਸੀਆਂ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਫਾਰਵਰਡਿੰਗ 'ਤੇ ਬਣੀਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਦਬਾਅ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।.

ਪਰ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਭਰਤੀ ਗਾਇਬ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਭਰਤੀ ਦਾ ਘੱਟ-ਮੁੱਲ ਵਾਲਾ ਸੰਸਕਰਣ ਪਹਿਲਾਂ ਖਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।.

ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਏਆਈ ਕੀ ਬਿਹਤਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ⚙️

ਏਆਈ ਦੇ ਕੁਝ ਅਸਲ ਫਾਇਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਉਲਟ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰਨਾ ਮੂਰਖਤਾ ਹੈ।.

ਏਆਈ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ। ਇਹ ਤਿੰਨ ਵਧੀਆ ਕਾਲਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿਸੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਘੋਸਟਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਥੱਕਿਆ, ਬੋਰ, ਭਟਕਿਆ ਜਾਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਖਮੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇਸਨੂੰ ਕੌਫੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਸੇ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਵੱਲ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦਾ ਅਤੇ ਸੋਚਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੈਬਿਨ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਨਾਲ ਸਭ ਕੁਝ ਹੱਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ।.

AI ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹਨਾਂ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ:

• ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਪਾਰਸ ਕਰਨਾ

• ਪ੍ਰੋਫਾਈਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਵਰਡ ਮੇਲ ਲੱਭਣਾ

• ਆਊਟਰੀਚ ਸੁਨੇਹੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ

• ਇੰਟਰਵਿਊ ਗਾਈਡਾਂ ਬਣਾਉਣਾ

• ਸੰਖੇਪ ਨੋਟਸ

• ਉਮੀਦਵਾਰ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ

• ਅਗਲੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣਾ

• ਭਰਤੀ ਫਨਲ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ

• ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ

ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਲਈ, AI ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਚੂਨ, ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ, ਵਿਕਰੀ ਵਿਕਾਸ, ਅਤੇ ਜੂਨੀਅਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਵੱਡੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਪੂਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਸਕਦੇ ਹਨ। AI ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੱਸੀ ਸੁੱਟ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਸ਼ਾਇਦ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਧਾਤੂ ਵਾਲੀ ਰੱਸੀ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ।.

ਏਆਈ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ। ਮਨੁੱਖ ਚੀਜ਼ਾਂ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਮਨੁੱਖ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ। ਮਨੁੱਖ ਕਈ ਵਾਰ ਅੰਤੜੀਆਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਏਆਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਉਣ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਪਰ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਵਰਗੀ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਉਹ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਫ਼ਰਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਛੋਟਾ ਪੇਚ ਜੋ ਪੂਰੀ ਡਗਮਗਾ ਰਹੀ ਮੇਜ਼ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।

ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਜੇ ਵੀ AI ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ 💬

ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਿਰਫ਼ ਲਿੰਕਡਇਨ ਟੈਬਾਂ ਵਾਲੇ ਐਡਮਿਨ ਵਰਕਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਚੰਗੇ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਮਾਰਕੀਟ ਅਨੁਵਾਦਕ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ, ਕੈਲੰਡਰ ਸੱਦਾ ਪੱਤਰ ਵਾਲੇ ਥੈਰੇਪਿਸਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।.

ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਦੇ ਹਨ।.

ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਹੋਰ ਪੈਸਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਾਂ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ। ਜਾਂ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਸਲੈਕ ਨੂੰ ਅੱਗ ਦੇ ਅਲਾਰਮ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ ਵਰਤਦਾ। ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਜਵਾਬ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਰਾਮ, ਘਬਰਾਹਟ ਵਾਲਾ ਹਾਸਾ, ਸਥਾਨ ਬਦਲਣ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਝਿਜਕ ਸੁਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। AI ਸ਼ਬਦਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਯਕੀਨਨ। ਪਰ ਮਨੁੱਖ ਸੰਦਰਭ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਅਮੀਰ, ਵਧੇਰੇ ਬਣਤਰ ਵਾਲੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਦੇ ਹਨ।.

ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿੱਚ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।.

ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਦਲ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤਿੰਨ ਅੰਤਿਮ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਚਾਨਕ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ "ਰੋਕ" ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ੌਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇਸ ਸਭ ਨੂੰ ਨੇਵੀਗੇਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।.

ਏਆਈ ਜਵਾਬ ਸੁਝਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਸਾੜਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।.

ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦੀ ਵੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਜਵਾਬ ਨਾਂਹ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ। ਇਹ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਲੋਕ ਯਾਦ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਭਰਤੀ ਦੌਰਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਕਈ ਵਾਰ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ।.

ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਭਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ - ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਗੁਪਤ ਖੋਜਾਂ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਦਮ, ਛਾਂਟੀ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ - ਤਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਨਿਰਣਾ ਹੋਰ ਵੀ ਕੀਮਤੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।.

ਕੀ ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲਵੇਗਾ? ਸਿਰਫ਼ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਵਾਲੇ

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲੇਖ ਥੋੜ੍ਹਾ ਮਸਾਲੇਦਾਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ 🌶️।.

ਏਆਈ ਮਹਾਨ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਲਵੇਗਾ। ਪਰ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਚੋਲਿਆਂ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।.

ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਥਾਂ ਤੋਂ ਦੂਜੀ ਥਾਂ ਕਾਪੀ ਕਰਨਾ, ਆਮ ਸੁਨੇਹੇ ਭੇਜਣਾ, ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਡੂੰਘੀ ਸਲਾਹ ਦੇ "ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?" ਪੁੱਛਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਾਂ, AI ਉਸ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ।.

ਲੈਣ-ਦੇਣ ਸੰਬੰਧੀ ਭਰਤੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ।.

ਰਣਨੀਤਕ ਭਰਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।.

ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸਮਝਦਾ ਹੈ:

• ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ

• ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾਵਾਂ

• ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰ

• ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਸਥਿਤੀ

• ਮਾਲਕ ਦੀ ਸਾਖ

• ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਡਿਜ਼ਾਈਨ

• ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ ਦੇ ਜੋਖਮ

• ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ

• ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਾਰਜਬਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਮ ਸਿਰਫ਼ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇਹ ਨਿਰਣਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਹੈ। ਇਹ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅੰਜਨ ਦੇ ਖਾਣਾ ਪਕਾਉਣ ਵਰਗਾ ਹੈ, ਸਿਵਾਏ ਸਮੱਗਰੀ ਲੋਕ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।.

ਤਾਂ, ਕੀ ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲਵੇਗਾ? ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ਕੀ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਨੂੰ ਬਦਲ ਕੇ ਸ਼ਫਲਿੰਗ ਕਰਨੀ ਹੈ? ਹਾਂ।.

ਕੀ ਰਿਸ਼ਤੇ-ਅਧਾਰਤ ਭਰਤੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਹੈ? ਇੰਨੀ ਜਲਦੀ ਨਹੀਂ।.

ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਿਵੇਂ ਕੀਮਤੀ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ 🚀

ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਏਆਈ ਨਾਲ ਲੜਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਾਹਰ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ।.

ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ AI ਨੂੰ ਲੀਵਰੇਜ ਵਾਂਗ ਸਮਝਣਗੇ। ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ। ਡੈਸਕ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਲੁਕਿਆ ਖ਼ਤਰਾ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਔਜ਼ਾਰ।.

ਕੀਮਤੀ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਲਈ, ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:

• ਏਆਈ-ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸੋਰਸਿੰਗ

• ਆਊਟਰੀਚ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਲਿਖਣਾ

• ਉਮੀਦਵਾਰ ਅਨੁਭਵ ਡਿਜ਼ਾਈਨ

• ਹਾਇਰਿੰਗ ਫਨਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

• ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਲਾਹਕਾਰ

• ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣਾ

• ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ

• ਪੱਖਪਾਤ-ਜਾਗਰੂਕ ਮੁਲਾਂਕਣ

• ਮਾਲਕ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ

• ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਛਾਂਟਣ ਵਾਲਾ ਘੱਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ।

ਇਹ ਸੁਣਨ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵਿਹਾਰਕ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਬਿਹਤਰ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲੱਭਣ ਲਈ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਜਾਣਨਾ, ਫਿਰ ਮਨੁੱਖੀ ਹੁਨਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ, ਸਲਾਹ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਨੇੜੇ ਆਉਣਾ।.

ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਿਰਫ਼ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਸਵਾਲ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਵਾਲ ਵੀ।.

ਇਹ ਭੂਮਿਕਾ ਕਿਉਂ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਇਹ ਖਾਲੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ? ਕੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਹੈ? ਆਖਰੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਉਂ ਚਲਾ ਗਿਆ? ਕੀ ਅਸੀਂ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਸਿਰਫ ਆਖਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਲੋਨਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ? ਇਹ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਦੁਖਦਾਈ ਹੈ।.

AI ਫਨਲ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਫਨਲ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ ਇਸਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।.

ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਭਰਤੀ ਦਾ ਜੋਖਮ ⚠️

ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਰਤੀ AI ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸਲ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ।.

ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਭਰਤੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਜੋੜਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਠੰਢੀ, ਉਲਝਣ ਵਾਲੀ ਅਤੇ ਡੂੰਘੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਮਾਨਵੀ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਵਾਲੇ ਟੋਸਟਰ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।.

ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ:

• ਯੋਗ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਰੱਦ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ

• ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ

• ਮਾਲਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਵਾਲਾ ਆਮ ਸੰਚਾਰ

• "ਉਦੇਸ਼" ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੁਕੇ ਹੋਏ ਪੱਖਪਾਤ

• ਉਮੀਦਵਾਰ ਅਣਦੇਖੇ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਧੀਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ

• ਉਹਨਾਂ ਸਕੋਰਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੇ

ਸਭ ਤੋਂ ਡਰਾਉਣਾ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਏਆਈ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮਨੁੱਖ ਵੀ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਡਰਾਉਣਾ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਏਆਈ ਗਲਤੀਆਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਮਾੜਾ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਨਿਯਮ ਸੈਂਕੜੇ ਚੰਗੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਰੱਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।.

ਇਸੇ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਜੇ ਵੀ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਨਿਰਣਾ, ਸਮੀਖਿਆ, ਚੁਣੌਤੀ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ, "ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ।"

ਕਈ ਵਾਰ ਉਹ ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਪੂਰੀ ਨੌਕਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।.

ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ-ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਦਾ ਹੈ 🤝

ਏਆਈ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗਾ।.

ਉਮੀਦਵਾਰ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣੂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ। ਉਹ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਹਮਲਾਵਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਲਿਖਣ, ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਦੋਵੇਂ ਧਿਰਾਂ ਕੋਲ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ AI ਹੋਵੇਗਾ, ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਇਸਨੂੰ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਨਾ ਕਹੇ। ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਅਜੀਬ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਪਾਰਟੀ।.

ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਮਨੁੱਖੀ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ।.

ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ-ਉਮੀਦਵਾਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ 'ਤੇ ਬਣਾਏ ਜਾਣਗੇ:

• ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ?

• ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ?

• ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ?

• ਕਿਹੜਾ ਫੀਡਬੈਕ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

• ਉਮੀਦਵਾਰ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ?

• ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਗਤੀ ਸਿਰਫ਼ ਸਨੀਕਰ ਪਹਿਨਣ ਲਈ ਸ਼ੋਰ ਹੈ।.

ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ, ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਰੱਖਣ ਲਈ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਵੱਖਰਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ। ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਜੋ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਬੇਤੁਕੇ ਸੁਨੇਹੇ ਭੇਜਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਸਪੈਮ ਦੀ ਦਲਦਲ ਵਿੱਚ ਰਲ ਜਾਵੇਗਾ 🐊।.

ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ 🏢

"ਕੀ ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲਵੇਗਾ?" ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਗਲਤ ਗੱਲ ਪੁੱਛ ਰਹੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ: ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਭਰਤੀ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਮਲਾਵਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਏਆਈ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਪਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦਿਓ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦਿਓ।.

ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਸ ਲਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ:

• ਐਡਮਿਨ ਲੋਡ ਘਟਾਓ

• ਭਰਤੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਦਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ

• ਢਾਂਚਾਗਤ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੋ

• ਸੋਰਸਿੰਗ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰੋ

• ਉਮੀਦਵਾਰ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ

• ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ

• ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ

ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖਾਂ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਿਆਂ , ਸਬੰਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਅਧਿਕਾਰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਏ ਬਿਨਾਂ ਕਿ ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬਲੈਕ ਹੋਲ ਵਿੱਚ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਭਰਤੀ ਕਰਨਗੀਆਂ।.

ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਗਲਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਪੈਸੇ ਬਚਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਫਿਰ ਵਧੀਆ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਰੋਬੋਟਿਕ, ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਵਾਲੀ, ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਤੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।.

ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ: ਘੱਟ ਨਹੀਂ, ਵਧੇਰੇ ਇਨਸਾਨ 🌱

ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਮੋੜ 'ਤੇ, ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।.

ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਆਊਟਰੀਚ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਨਿੱਘ ਵਧੇਰੇ ਕੀਮਤੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵੇਰਵਾ ਵਧੇਰੇ ਕੀਮਤੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਕ੍ਰੀਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਧੇਰੇ ਕੀਮਤੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।.

ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੈਕਨਾਲੋਜਿਸਟ, ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਹਾਣੀਕਾਰ ਅਤੇ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਨਬਾਕਸ ਟਰਾਮਾ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਸਵਿਸ ਆਰਮੀ ਚਾਕੂ।.

ਉਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਏਆਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਗੇ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਮਨੁੱਖੀ ਨਿਰਣੇ 'ਤੇ ਹੋਵੇਗਾ।.

ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਕਦੋਂ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਇਸ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾਉਣੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕਦੋਂ ਕੋਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਇੱਕ ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੀਰਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇੱਕ ਯੂਨੀਕੋਰਨ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ।.

ਇਹ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।.

ਭਰਤੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਅਧੀਨ ਵੱਡੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਰਹੀ ਹੈ। ਏਆਈ ਕੁਝ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਦਾਅ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਹਟਾ ਸਕਦੀ।.

ਸਮਾਪਤੀ: ਕੀ ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲਵੇਗਾ? 🧩

ਤਾਂ, ਕੀ ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲਵੇਗਾ?

ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ।.

ਏਆਈ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਭਰਤੀ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲਵੇਗਾ। ਇਹ ਭਰਤੀ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੰਰਚਿਤ ਕਰੇਗਾ। ਇਹ ਕਮਜ਼ੋਰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ, ਘੱਟ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੀਆਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਅਤੇ ਫੁੱਲੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਏਗਾ। ਇਹ ਕੁਝ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟਾ, ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਡੇਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗਾ।.

ਪਰ ਭਰਤੀ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਟਰੱਸਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ।.

ਲੋਕ ਨੌਕਰੀਆਂ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਚ ਸਕੋਰ ਉੱਚਾ ਹੈ। ਉਹ ਨੌਕਰੀਆਂ ਇਸ ਲਈ ਬਦਲਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਮੌਕਾ ਸਮਝ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਮਾਂ ਸਹੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮੈਨੇਜਰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਿਚਕਾਰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ।.

ਕਿ ਕੋਈ ਅਕਸਰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।.

ਜਿਹੜੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਧਦੇ-ਫੁੱਲਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿਣਗੇ ਕਿ ਏਆਈ ਮਾਇਨੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ। ਉਹ ਉਹ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਏਆਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਤਿੱਖੇ, ਤੇਜ਼, ਵਧੇਰੇ ਸੂਚਿਤ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਮਨੁੱਖੀ ਬਣਨ ਲਈ ਕਰਨਗੇ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।.

ਏਆਈ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਲੱਗ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਡਰਾਫਟ, ਪਹਿਲੀ ਸਮੀਖਿਆ, ਪਹਿਲਾ ਪਾਸ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ।.

ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਜੇ ਵੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋਣਗੇ।.

ਅਤੇ ਇਹੀ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸਲ ਭਰਤੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੋਈ ਹੈ।.

ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ: ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਰੋਬੋਟ ਭੁਲੇਖੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲੇ ਬਿਨਾਂ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ

ਦ੍ਰਿਸ਼

ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੀ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਕੰਪਨੀ ਤਿੰਨ ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ ਏਜੰਟਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ 186 ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੁਝ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹਨ, ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਹੀ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਨੇ ਇੱਕ ਕਵਰ ਲੈਟਰ ਲਿਖਣ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਕ ਹਵਾਲਾ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੋਵੇ।.

ਏਆਈ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਖੋਲ੍ਹਣ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ, ਪਹਿਲੇ ਦੌਰ ਦੇ ਸੁਨੇਹੇ ਲਿਖਣ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਲਾਟਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਨੁੱਖੀ ਕੰਮ - ਹੋਨਹਾਰ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ, ਬਿਹਤਰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਾ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿੱਘਾ ਰੱਖਣਾ - ਜੋ ਵੀ ਊਰਜਾ ਬਚਦੀ ਹੈ ਉਸ ਵਿੱਚ ਨਿਚੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।.

ਇਸ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਵਰਕਫਲੋ ਵਿੱਚ, AI ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇ। ਇਹ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਗੜਬੜ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ, ਮਦਦਗਾਰ ਸੰਚਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਤਿੱਖੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਨੋਟਸ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਅਜੇ ਵੀ ਹਰੇਕ ਸ਼ਾਰਟਲਿਸਟ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪੱਖਪਾਤ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।.

ਸਹਾਇਕ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ AI ਟੂਲ ਦੇਵੇਗਾ:

• ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ

• ਸਥਾਨ, ਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਸ਼ਿਫਟ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ ਅਨੁਭਵ ਵਰਗੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮਾਪਦੰਡ

• ਚੰਗੇ-ਤੋਂ-ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ SaaS ਅਨੁਭਵ ਜਾਂ ਹੈਲਪਡੈਸਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਗਿਆਨ

• ਅਯੋਗ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਅਧਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਜਾਂ ਉਪਲਬਧ ਸ਼ਿਫਟ ਪੈਟਰਨ ਨਹੀਂ

• ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸੰਚਾਰ ਸੁਰ

• ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਕੋਰਿੰਗ ਗਾਈਡ

• ਇੱਕ ਯਾਦ-ਪੱਤਰ ਕਿ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਪਾੜੇ, ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ, ਅਤੇ ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਨੂੰ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਉਦਾਹਰਨ ਹਦਾਇਤ

ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ ਏਜੰਟ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇਹਨਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਮੇਲ", "ਸੰਭਾਵੀ ਮੇਲ", ਅਤੇ "ਕਾਫ਼ੀ ਸਬੂਤ ਨਹੀਂ" ਵਿੱਚ ਸਮੂਹਬੱਧ ਕਰੋ। ਹਰੇਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਲਈ, ਸਿਰਫ਼ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕਾਰਨ ਦੱਸੋ। ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਅੰਤਰ, ਉਮਰ, ਸਕੂਲ ਦਾ ਨਾਮ, ਪਤਾ, ਕੌਮੀਅਤ, ਜਾਂ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਬਾਰੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਰੱਦ ਨਾ ਕਰੋ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਫਲੈਗ ਕਰੋ ਜਿਸ ਕੋਲ ਸ਼ਿਫਟ ਉਪਲਬਧਤਾ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਵਾਬ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਹੱਥੀਂ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਕਰ ਸਕਾਂ।.

ਫਿਰ "ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਮੇਲ" ਅਤੇ "ਸੰਭਾਵੀ ਮੇਲ" ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਛੋਟਾ, ਦੋਸਤਾਨਾ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਸੁਨੇਹਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ। ਸੁਨੇਹਾ ਮਨੁੱਖੀ, ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਖਾਸ, ਅਤੇ 120 ਸ਼ਬਦਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਰੱਖੋ।.

ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਟੈਸਟ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਲਾਈਵ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਇਸ ਵਰਕਫਲੋ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਇਸਦੀ 20 ਸੈਂਪਲ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲਾਂ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ:

• 5 ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਮੈਚ

• 5 ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾੜੇ ਮੈਚ

• 5 ਕੈਰੀਅਰ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਤਬਾਦਲਾਯੋਗ ਤਜਰਬਾ ਹੈ

• 5 ਅਸਾਧਾਰਨ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਲੀਨੀਅਰ ਕਰੀਅਰ ਇਤਿਹਾਸ ਵਾਲੇ ਲੋਕ

ਫਿਰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ:

• ਕੀ ਏਆਈ ਨੇ ਆਪਣੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝਾਇਆ?

• ਕੀ ਇਸਨੇ ਕੋਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਪਰ ਅਸਾਧਾਰਨ ਉਮੀਦਵਾਰ ਖੁੰਝਾਇਆ?

• ਕੀ ਇਸਨੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ ਤੋਂ ਕੀਵਰਡਸ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁੱਲ ਦਿੱਤਾ?

• ਕੀ ਇਸਨੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਜੋ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸਨ?

• ਕੀ ਡਰਾਫਟ ਸੁਨੇਹੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲੱਗ ਰਹੇ ਸਨ ਜਿਵੇਂ ਕੋਈ ਅਸਲੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਭੇਜੇਗਾ?

ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਟੈਸਟ ਇਹ ਹੈ ਕਿ AI ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਮੀਖਿਆ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬੇਮੇਲਤਾ 'ਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਵਰਤਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।.

ਨਤੀਜਾ

ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਨਤੀਜਾ: ਇਸ ਵਰਕਫਲੋ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਨਮੂਨਾ ਭਰਤੀ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ 180 ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਲਈ ਫਸਟ-ਪਾਸ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ 6 ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ 90 ਮਿੰਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।.

ਸਧਾਰਨ ਮਾਪ ਦਾ ਆਧਾਰ ਇਹ ਹੋਵੇਗਾ:

• ਹੱਥੀਂ ਸਮੀਖਿਆ: ਪ੍ਰਤੀ ਅਰਜ਼ੀ 2 ਮਿੰਟ × 180 ਅਰਜ਼ੀਆਂ = 360 ਮਿੰਟ

• ਮਨੁੱਖੀ ਜਾਂਚ ਦੇ ਨਾਲ AI-ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਮੀਖਿਆ: AI ਸਮੂਹੀਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀ ਅਰਜ਼ੀ 30 ਸਕਿੰਟ, ਨਾਲ ਹੀ ਸ਼ਾਰਟਲਿਸਟ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਬਾਰਡਰਲਾਈਨ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਸਮੀਖਿਆ = ਲਗਭਗ 90 ਮਿੰਟ

• ਸਮਾਂ ਬਚਾਇਆ: ਪਹਿਲੇ ਪਾਸ ਦੀ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ 'ਤੇ ਲਗਭਗ 4.5 ਘੰਟੇ

ਦੂਜੀ ਮਾਪਣਯੋਗ ਜਾਂਚ ਉਮੀਦਵਾਰ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਗੁਣਵੱਤਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਪਾਦਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 20 AI-ਡਰਾਫਟ ਕੀਤੇ ਸੁਨੇਹੇ ਭੇਜ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ 20 ਪਿਛਲੇ ਮੈਨੂਅਲ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਜਵਾਬ ਦਰ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਪੁਰਾਣੀ ਜਵਾਬ ਦਰ 30% ਸੀ ਅਤੇ AI-ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ, ਮਨੁੱਖੀ-ਸੰਪਾਦਿਤ ਸੰਸਕਰਣ 40% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਮਦਦਗਾਰ ਸੰਕੇਤ ਹੋਵੇਗਾ - ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਤਾਂ ਹੀ ਜੇਕਰ ਸੁਨੇਹੇ ਸਮਾਨ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜੇ ਗਏ ਹੋਣ।.

ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਏਆਈ ਨੇ ਜਾਦੂ ਨਾਲ "ਬਿਹਤਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ"। ਇਸਨੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਛਾਂਟੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।.

ਕੀ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀ ਏਆਈ ਰੈਂਕਿੰਗ ਨੂੰ ਛਾਂਟੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਵਜੋਂ ਮੰਨਣਾ ਹੈ।.

ਏਆਈ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰੇ ਕਰੀਅਰ ਮਾਰਗਾਂ, ਸਹੀ ਕੀਵਰਡਸ, ਜਾਂ ਪਾਲਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਲਿਖਤ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਘੱਟ ਦਰਜਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸਹੀ ਹੁਨਰ ਹਨ ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋਖਮ ਭਰਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਉਮੀਦਵਾਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਪੂਰਨ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਨਹੀਂ ਲਿਖਦੇ।.

ਹੋਰ ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• "ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਫਿੱਟ" ਵਰਗੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ

• ਮਨੁੱਖੀ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ AI ਨੂੰ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨ ਦੇਣਾ

• ਬਿਨਾਂ ਸੰਪਾਦਿਤ AI ਸੁਨੇਹੇ ਭੇਜਣਾ ਜੋ ਠੰਡੇ ਜਾਂ ਆਮ ਲੱਗਦੇ ਹਨ

• ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਭੁੱਲ ਜਾਣਾ ਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

• ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਟੂਲਸ ਵਿੱਚ ਉਮੀਦਵਾਰ ਡੇਟਾ ਅਪਲੋਡ ਕਰਨਾ

• ਇਹ ਮੰਨ ਕੇ ਕਿ ਉੱਚ ਸਕੋਰ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ "ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਯੋਗ" ਦੀ ਬਜਾਏ "ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਮੀਦਵਾਰ"

ਵਿਹਾਰਕ ਉਪਾਅ

ਏਆਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੀ ਪਲੇਟ ਤੋਂ ਐਡਮਿਨ ਨੂੰ ਹਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਜੋਖਮ ਭਰਿਆ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਚੁੱਪਚਾਪ ਨਿਰਣੇ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।.

ਸਭ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸੰਸਕਰਣ ਸਰਲ ਹੈ: ਏਆਈ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ, ਖਰੜਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ, ਸੰਖੇਪ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫਲੈਗ ਕਰਨ ਦਿਓ। ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਕਰਨ, ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ, ਸਮਝਾਉਣ, ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦਿਓ। ਇਹੀ ਫਰਕ ਹੈ ਤੇਜ਼ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਜੋ ਟਾਈ ਵਾਲੀ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਣਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।.

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ

ਕੀ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲਵੇਗਾ?

ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਥਾਂ ਲੈਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਈ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਭਰਤੀ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਲਵੇਗਾ। ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ, ਸ਼ਡਿਊਲਿੰਗ, ਆਊਟਰੀਚ ਡਰਾਫਟ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਾਰਾਂਸ਼, ਅਤੇ ਮੁੱਢਲੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਅਕਸਰ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਜਾਂ ਏਆਈ-ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਭਰਤੀ ਦਾ ਮਨੁੱਖੀ ਮੁੱਲ ਅਜੇ ਵੀ ਨਿਰਣੇ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਗੱਲਬਾਤ, ਉਮੀਦਵਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰਤਾ ਵਿੱਚ ਬੈਠਦਾ ਹੈ।.

ਏਆਈ ਕਿਹੜੇ ਭਰਤੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਏਆਈ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਪਾਰਸਿੰਗ, ਕੀਵਰਡ ਮੈਚਿੰਗ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਸ਼ਡਿਊਲਿੰਗ, ਨੌਕਰੀ ਵਰਣਨ ਡਰਾਫਟਿੰਗ, ਆਊਟਰੀਚ ਸੁਨੇਹੇ, ਨੋਟ ਸੰਖੇਪ, ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਅਤੇ ਫਨਲ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕੰਮ ਅਕਸਰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ, ਸਮਾਂ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ, ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਸੰਦਰਭ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਫੈਸਲੇ ਨਿਰਪੱਖ, ਢੁਕਵੇਂ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਣ।.

ਕੀ ਏਆਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲਵੇਗਾ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜੋ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਆਮ ਸੁਨੇਹੇ ਭੇਜਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਡੂੰਘੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੇ ਅੱਗੇ ਭੇਜਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। AI ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲਾਂ ਨੂੰ ਛਾਂਟਣ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੈ। ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਸੂਝ, ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਰਣਨੀਤਕ ਮੁੱਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।.

ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਨੁੱਖੀ ਅਹਿਸਾਸ ਗੁਆਏ ਬਿਨਾਂ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਡਰਾਫਟ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ, ਖੋਜ, ਨੋਟ ਸੰਖੇਪਾਂ ਅਤੇ ਫਨਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਮੁੱਖ ਗੱਲ AI-ਉਤਪੰਨ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਾਉਣਾ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਰਹਿਣਾ ਹੈ। AI ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਸੂਚਿਤ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਠੰਡਾ ਜਾਂ ਘੱਟ ਜਵਾਬਦੇਹ ਨਹੀਂ।.

ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ?

ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਏਆਈ-ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸੋਰਸਿੰਗ, ਤੁਰੰਤ ਲਿਖਣ, ਭਰਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਉਮੀਦਵਾਰ ਅਨੁਭਵ, ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਪੱਖਪਾਤ-ਜਾਗਰੂਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣਨ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤਿੱਖੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣੇ, ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣਾ, ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ।.

ਕੰਪਨੀਆਂ ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ?

ਕੰਪਨੀਆਂ ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਭਰਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਉੱਚ ਮਾਤਰਾ, ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਐਡਮਿਨ ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਤਾਲਮੇਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। AI ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ, ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ, ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਖਰੜਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਰਤੇ ਜਾਣ 'ਤੇ, ਇਹ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ, ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ।.

ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਕੀ ਜੋਖਮ ਹਨ?

ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ AI ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਠੰਡਾ, ਉਲਝਣ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਯੋਗ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਰੱਦ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ ਕਰੀਅਰ ਮਾਰਗਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਛੁਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਜੋਖਮ ਪੈਮਾਨਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਮਾੜਾ ਨਿਯਮ ਜਾਂ ਨੁਕਸਦਾਰ ਰੈਂਕਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਸੇ ਦੇ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।.

ਕੀ ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ?

AI ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਪਦੰਡਾਂ, ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਦੇ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਕੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਕਸਾਰਤਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਵਰਗੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ AI ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ, ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਇਲਾਜ ਲਈ ਮਨੁੱਖਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।.

ਏਆਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ-ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲੇਗਾ?

ਏਆਈ ਤੇਜ਼ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗਾ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ, ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਿਖਣ ਲਈ ਵੀ ਏਆਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ। ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਪਡੇਟਸ, ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਨਿੱਜੀਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਸ਼ੋਰ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਗੀਆਂ।.

ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ AI ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ। AI ਐਡਮਿਨ, ਸੋਰਸਿੰਗ ਸਹਾਇਤਾ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ, ਡੇਟਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਰਕਫਲੋ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਹੈ। ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਿਆਂ, ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਸੰਚਾਰ, ਉਮੀਦਵਾਰ ਸਬੰਧਾਂ, ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ ਕੇਂਦਰੀ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਤੁਲਨ ਰੋਬੋਟਿਕ ਬਣੇ ਬਿਨਾਂ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।.

ਹਵਾਲੇ

1. ਅਮਰੀਕੀ ਕਿਰਤ ਵਿਭਾਗ - dol.gov

2. ਅਮਰੀਕੀ ਬਰਾਬਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮੌਕੇ ਕਮਿਸ਼ਨ - eeoc.gov

3. GOV.UK - ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ AI - gov.uk

4. ਨੈਸ਼ਨਲ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਸਟੈਂਡਰਡਜ਼ ਐਂਡ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ - ਏਆਈ ਰਿਸਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਫਰੇਮਵਰਕ - nist.gov

5. ਲਿੰਕਡਇਨ ਕਾਰੋਬਾਰ - business.linkedin.com

ਅਧਿਕਾਰਤ AI ਸਹਾਇਕ ਸਟੋਰ 'ਤੇ ਨਵੀਨਤਮ AI ਲੱਭੋ

ਸਾਡੇ ਬਾਰੇ